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Envoi neutre en CO2
Production durable
"Quelle joie de te voir naître !"
C'est avec fierté et joie que nous jetons un regard en arrière sur 33 années d'innovation et un processus de transformation qui a comporté de nombreux jalons.
En 1990, Mary Rose a été fondée avec le désir de faire les choses différemment. Différent des principales marques de textile qui font plus de mal que de bien, tant à l'environnement qu'aux personnes. Parallèlement, nous avons créé notre entreprise de vente en gros de textiles et donc notre premier projet écologique, Paptex. L'objectif était d'assurer la distribution de notre boutique de Dornbirn et de mettre au point un procédé de scellage pour le papier d'impression par transfert usagé. Nous avons malheureusement dû renoncer au second pour des raisons économiques, mais le nom Paptex (papier et textile) est resté et nous a donné la possibilité de nous concentrer davantage sur la production écologique dans le domaine du textile.
Notre CEO Stefan Grabher, avec son grand-père, qui l'a fortement influencé dans ses jeunes années par ses vastes connaissances et sa pensée durable.
Mary Rose se rend en Inde !
En 1993, nous avons lancé notre premier projet de linge de lit en coton bio indien, qui a suscité des réactions très positives de la part des clients. Nous avons notamment pu participer à la création de la ligne verte de Kika Leiner. Deux ans plus tard, l'exportation vers l'espace DACH s'est établie.
Au milieu des années 90, nous avons fait notre premier voyage en Inde, à la suite duquel nous avons commencé à produire des textiles en chanvre. La voie commerciale internationale a été ouverte et nous avons pu découvrir un tout nouveau monde.
Nos premières expériences avec des alternatives au coton bio
À la fin des années 90, nous nous sommes mis à la recherche d'alternatives durables au coton biologique et avons lancé, en collaboration avec notre grossiste en textile Paptex, le "projet ortie" en testant si les fibres de la plante d'ortie pouvaient être utilisées de manière économiquement rentable pour la fabrication de tissus d'ameublement. Il était déjà clair à l'époque que l'industrie textile avait besoin d'une pensée innovante et révolutionnaire pour minimiser les risques liés à son mode de production. Dans ce contexte, la culture est l'un des thèmes les plus importants.
Unir ses forces pour un avenir meilleur - La fusion avec Studio Tyrler à Innsbruck
En 2002, nous avons eu de la relève - notre société sœur Studio Tyrler à Innsbruck, une entreprise traditionnelle vieille de 198 ans, était désormais à bord. Nous avons été très impressionnés par leur expertise dans le domaine des couvertures et du nettoyage, et nous avons pu faire nos premières expériences avec le thème de la production en circuit fermé.
Nos premières certifications
En 2004, nous avons voyagé pour la première fois en Chine et au Vietnam et, peu de temps après, nous avons lancé la production de coton certifié GOTS en Turquie.
Nous avons pris conscience des avantages que nous, mais aussi nos clients, pouvions tirer de telles certifications et avons pris contact avec l' organisation à but non lucratif Fair Wear en 2011/2012. La question de la conformité sociale a retenu toute notre attention. Nous avons pu mettre en place de nombreuses pratiques de durabilité qui nous permettent de contrôler et de respecter les thèmes clés de FairWear.
En 2016/2017, une nouvelle certification est venue s'ajouter à la liste. Cette fois, il s'agissait de la qualité de nos textiles. Si le projet d'ortie a dû être abandonné, la fabrication de nos articles de literie et d'éponge biodégradables a été un franc succès. Nous avons obtenu le statut GOLD de Cradle to Cradle et avons ajouté une nouvelle pierre à l'édifice de notre processus de transformation.
Notre vision
Notre vision est celle d'une transformation globale, au terme de laquelle notre impact négatif sur l'homme et l'environnement sera réduit au minimum, nos textiles seront tous produits de manière biodégradable et nous pourrons encore en tirer un succès économique. C'est un processus dynamique dans lequel nous nous trouvons. Rester flexible est une condition de base sans laquelle la voie du succès ne peut être ouverte. Nous espérons qu'un changement de mentalité s'opérera au sein de la société. S'éloigner du phénomène de la fast fashion et revenir à l'obtention de marchandises de qualité, qui pourront peut-être même être transmises à la génération suivante. Mais cela ne nécessite pas seulement des changements au niveau individuel. Ce sont surtout des changements au niveau structurel de l'industrie textile, de sa culture et de ses méthodes de production, de sa politique de durabilité et de qualité, qui peuvent à terme conduire à une amélioration considérable de la régénération de notre planète.
